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RAPPORT D’ACTIVITÉ / Rouen Habitat 2022
Cette 1ère étape consiste à établir un Céline DELPECH
diagnostic social pour chaque ménage
(composition familiale, ressources, souhait Coordinatrice du Service
de relogement, communes souhaitées) de Développement Social
pour analyser leurs besoins, identifier
leurs attentes et permettre au service « Dans ces démarches de
Commercialisation de proposer des solutions relogements, nous nous attachons
de relogements au plus près des besoins des familles.
à avoir une écoute attentive. »
Nous nous sommes fortement engagés dans ces opérations de
relogements menées dans le cadre du NPNRU sur le territoire de la
Métropole en 2022.
Elle repose sur le partage des diagnostics Luc SENENTE
sociaux avec les partenaires pour déterminer
des parcours résidentiels en mesure de Pilote en charge du relogement
répondre aux besoins individuels mais
également à ceux du territoire (rééquilibrage « Nous mettons en place un
et mixité sociale). Afin d’accompagner ces accompagnement personnalisé
parcours résidentiels, Rouen Habitat a défini afin d’inscrire cette étape dans
une stratégie qui cible une quote-part de relogements (10%) dans chaque un parcours résidentiel positif »
opération neuve livrée sur l’année 2022.
Christophe COURTOIS
Une volonté politique en action,
un enjeu partenarial … Directeur Adjoint
Gestion Locative
La solidarité entre bailleurs Nicolas MAYER-ROSSIGNOL, a
est un levier essentiel pour tenu à présider lui-même ces « De ce diagnostic découle une
réussir cette stratégie commissions intercommunales (ou plusieurs) proposition(s) de
de relogement. La Métropole de relogement, auxquelles relogement. Il s’agit pour nous
Rouen Normandie, en lien étroit participent l’ensemble des d’accompagner nos locataires
avec la Ville de Rouen, pilote bailleurs sociaux du territoire et
une démarche interbailleurs des réservataires (communes, à vivre ce changement, non
intercommunale depuis fin Action Logement...). comme un déracinement, mais
2021. Particulièrement investi, comme un nouveau départ. »
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Cette 1ère étape consiste à établir un Céline DELPECH
diagnostic social pour chaque ménage
(composition familiale, ressources, souhait Coordinatrice du Service
de relogement, communes souhaitées) de Développement Social
pour analyser leurs besoins, identifier
leurs attentes et permettre au service « Dans ces démarches de
Commercialisation de proposer des solutions relogements, nous nous attachons
de relogements au plus près des besoins des familles.
à avoir une écoute attentive. »
Nous nous sommes fortement engagés dans ces opérations de
relogements menées dans le cadre du NPNRU sur le territoire de la
Métropole en 2022.
Elle repose sur le partage des diagnostics Luc SENENTE
sociaux avec les partenaires pour déterminer
des parcours résidentiels en mesure de Pilote en charge du relogement
répondre aux besoins individuels mais
également à ceux du territoire (rééquilibrage « Nous mettons en place un
et mixité sociale). Afin d’accompagner ces accompagnement personnalisé
parcours résidentiels, Rouen Habitat a défini afin d’inscrire cette étape dans
une stratégie qui cible une quote-part de relogements (10%) dans chaque un parcours résidentiel positif »
opération neuve livrée sur l’année 2022.
Christophe COURTOIS
Une volonté politique en action,
un enjeu partenarial … Directeur Adjoint
Gestion Locative
La solidarité entre bailleurs Nicolas MAYER-ROSSIGNOL, a
est un levier essentiel pour tenu à présider lui-même ces « De ce diagnostic découle une
réussir cette stratégie commissions intercommunales (ou plusieurs) proposition(s) de
de relogement. La Métropole de relogement, auxquelles relogement. Il s’agit pour nous
Rouen Normandie, en lien étroit participent l’ensemble des d’accompagner nos locataires
avec la Ville de Rouen, pilote bailleurs sociaux du territoire et
une démarche interbailleurs des réservataires (communes, à vivre ce changement, non
intercommunale depuis fin Action Logement...). comme un déracinement, mais
2021. Particulièrement investi, comme un nouveau départ. »
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