Page 69 - BAT1309
P. 69
PORT D’ACTIVITÉ / Rouen Habitat 2022
Des valeurs et une culture Roger MAYER
managériale communes Directeur des Ressources
Donner du sens, engager nos collaborateurs Humaines
dans une dynamique collective :
« Pour garantir le bien-
Le projet #Ensemble Vers 2025 symbolise le nouveau dynamisme de Rouen être de nos salariés, il
Habitat. Il encourage le travail collaboratif et un management ouvert, est essentiel qu’ils se
favorisant l’expression des idées, le dialogue et le développement de projets à sentent bien, viennent
impact positif. Chaque membre de l’équipe est libre de participer ou d’initier travailler avec plaisir en
des projets pour contribuer à l’amélioration de l’Office. sachant pourquoi ils sont
là. Chaque mission doit
Initiatives favorisant le respect et le bien-être : avoir du sens et leur travail
doit être valorisé. Enfin,
Afin d’harmoniser les pratiques managériales, une charte regroupant nos collaborateurs doivent
nos valeurs et principes de management a été établie et co-construite par se sentir responsabilisés,
les équipes. Une formation spécifique dispensée à l’ensemble de la ligne être conscients de leur
managériale est venue compléter cette démarche. Ainsi, la bienveillance, le importance, et cela quel
respect, l’équité, l’exemplarité, la solidarité, la confiance et la loyauté sont que soit le poste qu’ils
désormais des valeurs incontournables et communes partagées par tous les
managers de Rouen Habitat. occupent.»
En parallèle, plusieurs initiatives ont été mises en
place pour soutenir l’inclusion et le bien-être
des collaborateurs :
• Une « Politique Handicap » a été développée dans le cadre du Projet
d’Entreprise #Ensemble Vers 2025, un slogan qui prend ici tout son sens et
reflète la volonté d’inclusion et de diversité au sein de Rouen Habitat.
• Un Livret d’accueil a été créé pour faciliter l’intégration des nouveaux
arrivants.
• Des parcours d’intégration ont été instaurés, incluant une semaine de
découverte et la rencontre des différents services et métiers de proximité.
65
Des valeurs et une culture Roger MAYER
managériale communes Directeur des Ressources
Donner du sens, engager nos collaborateurs Humaines
dans une dynamique collective :
« Pour garantir le bien-
Le projet #Ensemble Vers 2025 symbolise le nouveau dynamisme de Rouen être de nos salariés, il
Habitat. Il encourage le travail collaboratif et un management ouvert, est essentiel qu’ils se
favorisant l’expression des idées, le dialogue et le développement de projets à sentent bien, viennent
impact positif. Chaque membre de l’équipe est libre de participer ou d’initier travailler avec plaisir en
des projets pour contribuer à l’amélioration de l’Office. sachant pourquoi ils sont
là. Chaque mission doit
Initiatives favorisant le respect et le bien-être : avoir du sens et leur travail
doit être valorisé. Enfin,
Afin d’harmoniser les pratiques managériales, une charte regroupant nos collaborateurs doivent
nos valeurs et principes de management a été établie et co-construite par se sentir responsabilisés,
les équipes. Une formation spécifique dispensée à l’ensemble de la ligne être conscients de leur
managériale est venue compléter cette démarche. Ainsi, la bienveillance, le importance, et cela quel
respect, l’équité, l’exemplarité, la solidarité, la confiance et la loyauté sont que soit le poste qu’ils
désormais des valeurs incontournables et communes partagées par tous les
managers de Rouen Habitat. occupent.»
En parallèle, plusieurs initiatives ont été mises en
place pour soutenir l’inclusion et le bien-être
des collaborateurs :
• Une « Politique Handicap » a été développée dans le cadre du Projet
d’Entreprise #Ensemble Vers 2025, un slogan qui prend ici tout son sens et
reflète la volonté d’inclusion et de diversité au sein de Rouen Habitat.
• Un Livret d’accueil a été créé pour faciliter l’intégration des nouveaux
arrivants.
• Des parcours d’intégration ont été instaurés, incluant une semaine de
découverte et la rencontre des différents services et métiers de proximité.
65
