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Anticiper les évolutions
La prospective est pour Gaston Berger une attitude, un état d’esprit. On dirait au-
jourd’hui une posture, bien plus qu’une méthode ou une science. Au-delà de la prévision,
la prospective projette un regard sur l’avenir et nous fait regarder, ensemble, de façon
plus “large” et “au loin”. Elle doit nous inciter à élargir notre focale d’analyse.
La fonction RH a d’abord tenté de prévoir le futur en mettant en place une
gestion prévisionnelle trop souvent centrée sur les effectifs et la masse salariale, donc
quantitative, et non sur les compétences, donc peu qualitative. L’approche, très technique,
est restée déconnectée de la stratégie. Faute de résultats tangibles et d’outils informa-
tiques adaptés, nombre d’organisations ont renoncé à investir ce sujet.
La place du digital, la montée en puissance de l’intelligence artificielle, les aspirations
des agents, les organisations plus éclatées et plus ouvertes, nécessitent une adaptation
des politiques RH en engageant une démarche plus globale et plus ouverte sur les
évolutions sociétales.
La responsabilité des DRH est plus que jamais, au regard de l’évolution rapide des besoins
en compétences et la nécessaire complémentarité entre technologies et activités
humaines, d’accompagner nos agents afin de garantir dans le temps leur employabilité,
en interne comme en externe.
Nous devons donc être en veille sur les facteurs de changement de notre environnement.
En mesurer les incidences nous permettra d’ imaginer les nouvelles organisations du
travail qui favoriseront la qualité des services publics de demain.
Nous souhaitons que ce 8ème colloque, qui se déroule deux mois après le vote de
loi du 7 août 2019 de transformation de la fonction publique, puisse apporter des
premières réponses. Grâce aux regards croisés de ses intervenants, nous espérons qu’il
nourrisse nos approches des ressources humaines en pleines mutations.
Je vous souhaite un très bon colloque.
Johan Theuret
Président de l’Association des DRH des grandes collectivités
DGA Ressources de la Ville et Métropole de Rennes
Anticiper les évolutions
La prospective est pour Gaston Berger une attitude, un état d’esprit. On dirait au-
jourd’hui une posture, bien plus qu’une méthode ou une science. Au-delà de la prévision,
la prospective projette un regard sur l’avenir et nous fait regarder, ensemble, de façon
plus “large” et “au loin”. Elle doit nous inciter à élargir notre focale d’analyse.
La fonction RH a d’abord tenté de prévoir le futur en mettant en place une
gestion prévisionnelle trop souvent centrée sur les effectifs et la masse salariale, donc
quantitative, et non sur les compétences, donc peu qualitative. L’approche, très technique,
est restée déconnectée de la stratégie. Faute de résultats tangibles et d’outils informa-
tiques adaptés, nombre d’organisations ont renoncé à investir ce sujet.
La place du digital, la montée en puissance de l’intelligence artificielle, les aspirations
des agents, les organisations plus éclatées et plus ouvertes, nécessitent une adaptation
des politiques RH en engageant une démarche plus globale et plus ouverte sur les
évolutions sociétales.
La responsabilité des DRH est plus que jamais, au regard de l’évolution rapide des besoins
en compétences et la nécessaire complémentarité entre technologies et activités
humaines, d’accompagner nos agents afin de garantir dans le temps leur employabilité,
en interne comme en externe.
Nous devons donc être en veille sur les facteurs de changement de notre environnement.
En mesurer les incidences nous permettra d’ imaginer les nouvelles organisations du
travail qui favoriseront la qualité des services publics de demain.
Nous souhaitons que ce 8ème colloque, qui se déroule deux mois après le vote de
loi du 7 août 2019 de transformation de la fonction publique, puisse apporter des
premières réponses. Grâce aux regards croisés de ses intervenants, nous espérons qu’il
nourrisse nos approches des ressources humaines en pleines mutations.
Je vous souhaite un très bon colloque.
Johan Theuret
Président de l’Association des DRH des grandes collectivités
DGA Ressources de la Ville et Métropole de Rennes
