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ANDRH : Alors, finalement les DRH qui regardent Aujourd’hui, l’on constate une nouvelle ten-
l’avenir avec « les lunettes du prospectiviste» dance, l’intérêt pour des réflexions prospectives
sont-ils nombreux ? RH portant sur des problématiques plus glo-
Régine Monti : Je crains que cela ne soit pas en- bales, plus transversales comme l’impact du nu-
core le cas le plus répandu aujourd’hui. Ce que mérique, l’évolution management ou la question
l’on constate le plus souvent (voir l’encadré sur de l’emploi des personnes handicapées, …
l’enquête de l’ANDRH auprès des DRH), c’est que ANDRH : A ce propos, vous avez animé récem-
la plupart du temps ce sont les contraintes de ment un atelier de réflexion prospective sur l’im-
court terme qui prennent assez naturellement le pact du numérique sur la fonction RH, quels en
pas sur les enjeux du long terme. Pour reprendre sont les principaux contenus ?
notre exemple, la plupart des entreprises choi- Régine Monti : Cet atelier proposé par l’associa-
sissent lors de la création d’un nouvel établisse- tion ANVIE, Sciences humaines et entreprises a
ment de recruter quasi exclusivement des jeunes réuni une quinzaine de responsables en charge
pour des raisons de disponibilité à court terme de la prospective, de la conduite du changement,
de la ressource, de coût, d’habitude aussi, … de la transformation au sein des groupes CNP
même si 5 ans après elles devront faire face à des ASSURANCES, LA POSTE, SEPPIC, FONCIA, FN-
difficultés de gestion desparcours professionnels CA-CREDIT AGRICOLE, COFELY SERVICES, FNAC,
et d’éventuelle inadaptation des compétences… BNP PARIBAS, BPCE, SODEBO, AXA FRANCE, SA-
ANDRH : Quels sont les domaines RH pour lequel FRAN, BANQUE DE FRANCE, ORANGE, RTE. Ils
l’anticipation est ancré dans les pratiques, et ont participé avec l’aide d’outils collaboratifs
ceux qu’il faudrait développer ? numériques à trois temps de réflexion collective
Régine Monti : Certains domaines ont fait de tout qui leur ont permis de parcourir les trois temps
temps l’objet d’anticipation à moyen voire long fort des démarches de prospective RH : la consti-
terme car porteurs d’enjeux considérés comme tution de la base d’information retro-prospec-
essentiels, souvent en lien avec les compétences tive, l’exploration des futurs possibles avec la
et les métiers au sens stratégique de l’entreprise. construction de scénarios et enfin l’articulation à
Ainsi, la gestion des métiers sensibles, la gestion l’action en repérant les principales conséquences
des hauts potentiels, la gestion des talents sont de ces scénarios sur les métiers et compétences
souvent sous l’oeil de la Direction générale et de dans le champ des ressources humaines et en ti-
la direction des ressources humaines et donnent rant des enseignement pour l’action.
lieu à des plans d’actions qui à la fois répondent ANDRH : Pouvez-vous nous faire partager
aux enjeux d’aujourd’hui et aux objectifs à quelques enseignements de cette formation-ac-
moyen terme … tion à la prospective ?
Ce qui est nouveau depuis une dizaine d’années, Régine Monti : Naturellement. Voici quelques ré-
à l’initiative des DRH le plus souvent, c’est la sultats de ces travaux collectifs :
conduite de réflexions prospectives concernant l Premier enseignement. Ces dix dernières an-
non plus seulement des populations restreintes nées au sein des DRH, il apparaît que l’on a plu-
mais des populations larges comme les commer- tôt bien anticipé les impacts du numérique sur
ciaux, les personnels de production, de main- les outils de la GRH (recrutement, paie, déma-
tenance, d’exploitation, de back office, … C’est térialisation, développement des plateformes
donc autour des métiers et des compétences RH, eformation,…) ; en revanche, on constate
que s’est développée plus largement la prospec- que l’on a moins bien anticipé les impacts sur
tive RH.
l’avenir avec « les lunettes du prospectiviste» dance, l’intérêt pour des réflexions prospectives
sont-ils nombreux ? RH portant sur des problématiques plus glo-
Régine Monti : Je crains que cela ne soit pas en- bales, plus transversales comme l’impact du nu-
core le cas le plus répandu aujourd’hui. Ce que mérique, l’évolution management ou la question
l’on constate le plus souvent (voir l’encadré sur de l’emploi des personnes handicapées, …
l’enquête de l’ANDRH auprès des DRH), c’est que ANDRH : A ce propos, vous avez animé récem-
la plupart du temps ce sont les contraintes de ment un atelier de réflexion prospective sur l’im-
court terme qui prennent assez naturellement le pact du numérique sur la fonction RH, quels en
pas sur les enjeux du long terme. Pour reprendre sont les principaux contenus ?
notre exemple, la plupart des entreprises choi- Régine Monti : Cet atelier proposé par l’associa-
sissent lors de la création d’un nouvel établisse- tion ANVIE, Sciences humaines et entreprises a
ment de recruter quasi exclusivement des jeunes réuni une quinzaine de responsables en charge
pour des raisons de disponibilité à court terme de la prospective, de la conduite du changement,
de la ressource, de coût, d’habitude aussi, … de la transformation au sein des groupes CNP
même si 5 ans après elles devront faire face à des ASSURANCES, LA POSTE, SEPPIC, FONCIA, FN-
difficultés de gestion desparcours professionnels CA-CREDIT AGRICOLE, COFELY SERVICES, FNAC,
et d’éventuelle inadaptation des compétences… BNP PARIBAS, BPCE, SODEBO, AXA FRANCE, SA-
ANDRH : Quels sont les domaines RH pour lequel FRAN, BANQUE DE FRANCE, ORANGE, RTE. Ils
l’anticipation est ancré dans les pratiques, et ont participé avec l’aide d’outils collaboratifs
ceux qu’il faudrait développer ? numériques à trois temps de réflexion collective
Régine Monti : Certains domaines ont fait de tout qui leur ont permis de parcourir les trois temps
temps l’objet d’anticipation à moyen voire long fort des démarches de prospective RH : la consti-
terme car porteurs d’enjeux considérés comme tution de la base d’information retro-prospec-
essentiels, souvent en lien avec les compétences tive, l’exploration des futurs possibles avec la
et les métiers au sens stratégique de l’entreprise. construction de scénarios et enfin l’articulation à
Ainsi, la gestion des métiers sensibles, la gestion l’action en repérant les principales conséquences
des hauts potentiels, la gestion des talents sont de ces scénarios sur les métiers et compétences
souvent sous l’oeil de la Direction générale et de dans le champ des ressources humaines et en ti-
la direction des ressources humaines et donnent rant des enseignement pour l’action.
lieu à des plans d’actions qui à la fois répondent ANDRH : Pouvez-vous nous faire partager
aux enjeux d’aujourd’hui et aux objectifs à quelques enseignements de cette formation-ac-
moyen terme … tion à la prospective ?
Ce qui est nouveau depuis une dizaine d’années, Régine Monti : Naturellement. Voici quelques ré-
à l’initiative des DRH le plus souvent, c’est la sultats de ces travaux collectifs :
conduite de réflexions prospectives concernant l Premier enseignement. Ces dix dernières an-
non plus seulement des populations restreintes nées au sein des DRH, il apparaît que l’on a plu-
mais des populations larges comme les commer- tôt bien anticipé les impacts du numérique sur
ciaux, les personnels de production, de main- les outils de la GRH (recrutement, paie, déma-
tenance, d’exploitation, de back office, … C’est térialisation, développement des plateformes
donc autour des métiers et des compétences RH, eformation,…) ; en revanche, on constate
que s’est développée plus largement la prospec- que l’on a moins bien anticipé les impacts sur
tive RH.
