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Revue PERSONNEL • 11/2016
POUR REDONNER DES TEMPS AU TEMPS
L’informatisation des entreprises s’accélère et le monde est aujourd’hui à la digitalisation. Pour
autant, la société de la performance décrite en 1995 par Peter Drucker n’a pas disparu. Elle exige
toujours plus des organisations et des hommes dans une course à la compétitivité. La rapidité
est incontournable, avec comme horizon l’action/réaction quasi instantanée dans l’urgence
permanente. Pour résister à l’hégémonie de l’instant décrite par Hartog (2003), de nouvelles formes
organisationnelles plus coopératives se déploient : mode projet, entreprise étendue, entreprise
libérée, crowdsourcing, open innovation qui favorisent le développement de nouveaux espaces de
travail. Parmi ces derniers, les tiers lieux, « lieux entre deux » entre domicile et lieu de travail, décrits
par Oldenbourg (1989).
Par Claudie Meyer, Sylvie Mercier et Christian Bourret
Ces tiers lieux sont considérés relations qu’ils génèrent ont été un tiers lieu d’accueil proche de
comme les espaces disruptifs clairement identifiés (Meyer, chez lui. L’équation temps est
par rapport aux espaces Bourret 2016). Dans le cadre du alors simple. L’accès physique
de bureaux traditionnels. travail tertiaire, il appartiendra libère du temps de transport
Leur émergence correspond aux DRH de se saisir de ces à la frontière entre le temps de
également aux attentes des nouveaux leviers pour mieux travail et hors travail.
générations montantes de relever le double défi de la
transformer leur relation compétitivité des entreprises et • Aménagement du lieu
au travail, en rejetant les des attentes d’épanouissement L’aménagement du tiers lieu
organisations de type des individus.
tayloriennes pour préférer les lui-même est pensé pour
« apprenantes » où à la vie Un accès physique à l’espace
professionnelle s’ajoutent des qui assouplit et libère du offrir, dans un cadre agréable,
éléments d’épanouissement temps
personnel. Le ciment de ce des espaces mixtes de travail,
dispositif est fait de confiance, L’accès physique du tiers lieu
de bienveillance avec une peut se voir par rapport à son partagés ou confidentiels, et
place reconnue aux émotions. implantation géographique et
Entre compétitivité de à l’aménagement interne du de détente. En respectant
l’entreprise et attentes des lieu.
individus, les tiers lieux offrent les caractéristiques ERT/ ERP
l’opportunité à chacun de • Implantation géographique
repenser ses modes de travail. En France, le nombre des et de sécurité, il facilite les
L’accessibilité des tiers lieux espaces de coworking et
qui se développent de manière télécentres connaît une circulations internes entre des
exponentielle dans le monde croissance quasi-exponentielle;
(Gandini, 2015) ouvre des en Île-de-France, il est passé ambiances correspondant
opportunités pour modifier/ d’une dizaine en 2010 à 327
améliorer l’aménagement et la aujourd’hui dont 138¹ en Île- aux différents besoins qu’un
gestion des temps. Ce concept de-France. La nouvelle enquête
d’espace de « lieux tiers » de Neo-Nomade² de juin 2016 individu peut exprimer dans la
instaure de nouveaux rapports montre une carte de France
au temps (Doueihi, 2011; dotée de plus de 900 tiers lieux journée : travailler de manière
Garel et Zacklad, 2015) et plus dont 1/3 en Île-de-France. Le
précisément aux temps pluriels: maillage territorial des tiers- isolée, en groupe, téléphoner,
temps de travail, temps pour lieux devient une réalité comme
soi, temps imposé, temps vécu, on l’observe depuis quatre se restaurer, se détendre,
urgence, etc... L’accessibilité du ans en Seine-et-Marne avec le
lieu se décline sur différents réseau Initiatives Télécentres discuter, régler des problèmes
types d’accès dans lesquels 77³. Tout travailleur nomade
la proximité / aménagement ou télétravailleur en Seine-et- domestiques à distance. La
interne, la connectivité et les Marne peut aujourd’hui trouver
configuration de l’espace
permet au salarié de définir ses
propres temporalités et de fait
de les optimiser.
Ce double accès physique par
l’implantation et l’aménagement
même du lieu, contribue
à plus de fluidité dans les
déplacements et rend possible
la mixité d’activités. Le temps
ainsi assoupli et libéré est une
opportunité pour les DRH qui
peuvent l’utiliser comme levier
de compétitivité et/ou de
meilleur confort des salariés dans
une logique gagnant-gagnant.
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POUR REDONNER DES TEMPS AU TEMPS
L’informatisation des entreprises s’accélère et le monde est aujourd’hui à la digitalisation. Pour
autant, la société de la performance décrite en 1995 par Peter Drucker n’a pas disparu. Elle exige
toujours plus des organisations et des hommes dans une course à la compétitivité. La rapidité
est incontournable, avec comme horizon l’action/réaction quasi instantanée dans l’urgence
permanente. Pour résister à l’hégémonie de l’instant décrite par Hartog (2003), de nouvelles formes
organisationnelles plus coopératives se déploient : mode projet, entreprise étendue, entreprise
libérée, crowdsourcing, open innovation qui favorisent le développement de nouveaux espaces de
travail. Parmi ces derniers, les tiers lieux, « lieux entre deux » entre domicile et lieu de travail, décrits
par Oldenbourg (1989).
Par Claudie Meyer, Sylvie Mercier et Christian Bourret
Ces tiers lieux sont considérés relations qu’ils génèrent ont été un tiers lieu d’accueil proche de
comme les espaces disruptifs clairement identifiés (Meyer, chez lui. L’équation temps est
par rapport aux espaces Bourret 2016). Dans le cadre du alors simple. L’accès physique
de bureaux traditionnels. travail tertiaire, il appartiendra libère du temps de transport
Leur émergence correspond aux DRH de se saisir de ces à la frontière entre le temps de
également aux attentes des nouveaux leviers pour mieux travail et hors travail.
générations montantes de relever le double défi de la
transformer leur relation compétitivité des entreprises et • Aménagement du lieu
au travail, en rejetant les des attentes d’épanouissement L’aménagement du tiers lieu
organisations de type des individus.
tayloriennes pour préférer les lui-même est pensé pour
« apprenantes » où à la vie Un accès physique à l’espace
professionnelle s’ajoutent des qui assouplit et libère du offrir, dans un cadre agréable,
éléments d’épanouissement temps
personnel. Le ciment de ce des espaces mixtes de travail,
dispositif est fait de confiance, L’accès physique du tiers lieu
de bienveillance avec une peut se voir par rapport à son partagés ou confidentiels, et
place reconnue aux émotions. implantation géographique et
Entre compétitivité de à l’aménagement interne du de détente. En respectant
l’entreprise et attentes des lieu.
individus, les tiers lieux offrent les caractéristiques ERT/ ERP
l’opportunité à chacun de • Implantation géographique
repenser ses modes de travail. En France, le nombre des et de sécurité, il facilite les
L’accessibilité des tiers lieux espaces de coworking et
qui se développent de manière télécentres connaît une circulations internes entre des
exponentielle dans le monde croissance quasi-exponentielle;
(Gandini, 2015) ouvre des en Île-de-France, il est passé ambiances correspondant
opportunités pour modifier/ d’une dizaine en 2010 à 327
améliorer l’aménagement et la aujourd’hui dont 138¹ en Île- aux différents besoins qu’un
gestion des temps. Ce concept de-France. La nouvelle enquête
d’espace de « lieux tiers » de Neo-Nomade² de juin 2016 individu peut exprimer dans la
instaure de nouveaux rapports montre une carte de France
au temps (Doueihi, 2011; dotée de plus de 900 tiers lieux journée : travailler de manière
Garel et Zacklad, 2015) et plus dont 1/3 en Île-de-France. Le
précisément aux temps pluriels: maillage territorial des tiers- isolée, en groupe, téléphoner,
temps de travail, temps pour lieux devient une réalité comme
soi, temps imposé, temps vécu, on l’observe depuis quatre se restaurer, se détendre,
urgence, etc... L’accessibilité du ans en Seine-et-Marne avec le
lieu se décline sur différents réseau Initiatives Télécentres discuter, régler des problèmes
types d’accès dans lesquels 77³. Tout travailleur nomade
la proximité / aménagement ou télétravailleur en Seine-et- domestiques à distance. La
interne, la connectivité et les Marne peut aujourd’hui trouver
configuration de l’espace
permet au salarié de définir ses
propres temporalités et de fait
de les optimiser.
Ce double accès physique par
l’implantation et l’aménagement
même du lieu, contribue
à plus de fluidité dans les
déplacements et rend possible
la mixité d’activités. Le temps
ainsi assoupli et libéré est une
opportunité pour les DRH qui
peuvent l’utiliser comme levier
de compétitivité et/ou de
meilleur confort des salariés dans
une logique gagnant-gagnant.
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