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loyauté, etc … Le travail n’est cohortes de non intelligents en soutien psychologique, en
plus et ne sera plus jamais une pour lesquels il y a de moins techniques et pratiques du dia-
valeur morale ou moralisatrice. en moins d’emplois possibles, logue, etc … Vous l’avez com-
Si je suis le PDG d’une entre- pour lesquels l’employabi- pris, le porteur d’intelligence
prise où la capital stratégique lité frise le zéro absolu. Que est un être adulte et respon-
numéro un, loin devant tous les pourra-t-on faire de tous ces sable de lui, qui n’a nul besoin
autres, est l’intelligence, jamais handicapés culturels ? Que fe- de ces fadaises.
je ne délèguerais sa gestion à ra-t-on, à l’ère de l’économie Par contre, le grand point faible
quelque collaborateur, DRH ou de la connaissance et de l’in- de beaucoup de mes amis DRH
autre, que ce soit. Ce sera ma telligence, des 17% d’illettrés est leur mauvaise compréhen-
préoccupation quotidienne adultes qui courent les rues ? sion de ce que «intelligence»
majeure à moi, et à moi seul. Les assistanats mis en place veut dire. Permettez-moi donc
Quels seront les principaux en période d’abondance par une définition fidèle à l’étymo-
chantiers pour le DRH dans 5 les Etats-providence cesseront logie.
ans? Dans 10 ans? Dans 20 ans ? bientôt puisque ces Etats sont L’intelligence, au sens le plus
Au risque de me répéter, j’en en faillite et endettés jusqu’au riche et le plus profond, est
vois essentiellement deux, mais dessus des oreilles pour des l’art de la reliance : reliance des
ils ne sont pas minces : devenir décennies. Il n’y a déjà plus de savoirs pour en faire émerger
chasseur et stimulateur d’intel- solidarité globale, chacun choi- des connaissances, reliance des
ligences, et sortir du carcan in- sissant, à juste titre, d’être soli- données pour en faire émerger
fernal du couple «salariat/droit daire avec ceux qui lui sont les des idées, reliance des actes
social». Cela prendra du temps, plus proches. Il y aura donc des pour en faire émerger des
surtout pour le second. Une gé- légions de laissés-pour-compte œuvres, reliance des hommes
nération y sera bien nécessaire qui formeront un quart monde pour en faire émerger des com-
et l’on parle, là, d’horizon 2030. totalisant de l’ordre de 20 à 25% munautés, reliance des inten-
La juridisation et la contrac- de la population adulte totale. tions pour en faire émerger des
tualisation du travail n’ont plus Que conseiller aux DRH pour les projets, reliance des comporte-
aucun sens. Un collaborateur li- aider à réinventer leur rôle, leur ments pour en faire émerger de
vrera un résultat et non plus des métier à l’avenir ? la valeur.
heures de présence. Le droit La plupart des DRH que je cô- Le DRH de demain sera avant
commercial est suffisant pour toie, développent deux types tout un agitateur d’intelli-
organiser ce genre de livrai- de compétence dont l’avenir gences, un stimulateur de pro-
son. Il faut évacuer toutes les n’aura plus besoin. jets, un facilitateur de commu-
vieilleries industrielles comme D’un côté, il y a toutes ces com- nautés.
le CE, la délégation syndicale, pétences juridiques et admi- De quoi devront-ils moins s’oc-
le CSHE. Les porteurs d’intelli- nistratives liées au cœur même cuper à l’avenir? De quoi de-
gence n’ont pas besoin qu’on du système ancien : le contrat vront-ils davantage s’occuper ?
les défende puisque ce sont d’emploi et tous ses effets et S’occuper moins de social, de
eux qui sont définitivement les dégâts collatéraux. juridique, de syndical, et s’occu-
maîtres du jeu. De l’autre, il y a toutes ces pseu- per plus d’intelligence.
Par contre, du point de vue so- do compétences «psy» qui Une interview de Marc Halévy
ciétal, un immense problème se déclinent en coaching, en (Nathalie Gobbe, journaliste
se dessine déjà et deviendra accompagnement, en motiva- pour RH Tribune) 9/11/2010
colossal dans les 5 à 10 ans tion, en qualité de vie au tra-
qui viennent : ce seront ces vail, en wellness management,
plus et ne sera plus jamais une pour lesquels il y a de moins techniques et pratiques du dia-
valeur morale ou moralisatrice. en moins d’emplois possibles, logue, etc … Vous l’avez com-
Si je suis le PDG d’une entre- pour lesquels l’employabi- pris, le porteur d’intelligence
prise où la capital stratégique lité frise le zéro absolu. Que est un être adulte et respon-
numéro un, loin devant tous les pourra-t-on faire de tous ces sable de lui, qui n’a nul besoin
autres, est l’intelligence, jamais handicapés culturels ? Que fe- de ces fadaises.
je ne délèguerais sa gestion à ra-t-on, à l’ère de l’économie Par contre, le grand point faible
quelque collaborateur, DRH ou de la connaissance et de l’in- de beaucoup de mes amis DRH
autre, que ce soit. Ce sera ma telligence, des 17% d’illettrés est leur mauvaise compréhen-
préoccupation quotidienne adultes qui courent les rues ? sion de ce que «intelligence»
majeure à moi, et à moi seul. Les assistanats mis en place veut dire. Permettez-moi donc
Quels seront les principaux en période d’abondance par une définition fidèle à l’étymo-
chantiers pour le DRH dans 5 les Etats-providence cesseront logie.
ans? Dans 10 ans? Dans 20 ans ? bientôt puisque ces Etats sont L’intelligence, au sens le plus
Au risque de me répéter, j’en en faillite et endettés jusqu’au riche et le plus profond, est
vois essentiellement deux, mais dessus des oreilles pour des l’art de la reliance : reliance des
ils ne sont pas minces : devenir décennies. Il n’y a déjà plus de savoirs pour en faire émerger
chasseur et stimulateur d’intel- solidarité globale, chacun choi- des connaissances, reliance des
ligences, et sortir du carcan in- sissant, à juste titre, d’être soli- données pour en faire émerger
fernal du couple «salariat/droit daire avec ceux qui lui sont les des idées, reliance des actes
social». Cela prendra du temps, plus proches. Il y aura donc des pour en faire émerger des
surtout pour le second. Une gé- légions de laissés-pour-compte œuvres, reliance des hommes
nération y sera bien nécessaire qui formeront un quart monde pour en faire émerger des com-
et l’on parle, là, d’horizon 2030. totalisant de l’ordre de 20 à 25% munautés, reliance des inten-
La juridisation et la contrac- de la population adulte totale. tions pour en faire émerger des
tualisation du travail n’ont plus Que conseiller aux DRH pour les projets, reliance des comporte-
aucun sens. Un collaborateur li- aider à réinventer leur rôle, leur ments pour en faire émerger de
vrera un résultat et non plus des métier à l’avenir ? la valeur.
heures de présence. Le droit La plupart des DRH que je cô- Le DRH de demain sera avant
commercial est suffisant pour toie, développent deux types tout un agitateur d’intelli-
organiser ce genre de livrai- de compétence dont l’avenir gences, un stimulateur de pro-
son. Il faut évacuer toutes les n’aura plus besoin. jets, un facilitateur de commu-
vieilleries industrielles comme D’un côté, il y a toutes ces com- nautés.
le CE, la délégation syndicale, pétences juridiques et admi- De quoi devront-ils moins s’oc-
le CSHE. Les porteurs d’intelli- nistratives liées au cœur même cuper à l’avenir? De quoi de-
gence n’ont pas besoin qu’on du système ancien : le contrat vront-ils davantage s’occuper ?
les défende puisque ce sont d’emploi et tous ses effets et S’occuper moins de social, de
eux qui sont définitivement les dégâts collatéraux. juridique, de syndical, et s’occu-
maîtres du jeu. De l’autre, il y a toutes ces pseu- per plus d’intelligence.
Par contre, du point de vue so- do compétences «psy» qui Une interview de Marc Halévy
ciétal, un immense problème se déclinent en coaching, en (Nathalie Gobbe, journaliste
se dessine déjà et deviendra accompagnement, en motiva- pour RH Tribune) 9/11/2010
colossal dans les 5 à 10 ans tion, en qualité de vie au tra-
qui viennent : ce seront ces vail, en wellness management,
