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LA DÉSACRALISATION DU LIEU DE TRAVAIL : DU STATUT À
L’USAGE, DE LA REPRÉSENTATION DE LA FONCTION À L’ACTION
Aline Ridet
DGA adjointe RH, région Île-de-France
Le déménagement du siège de la région Île- agents, 1000 sont télétravailleurs dont la moitié
de-France à Saint-Ouen était une promesse de sur deux jours. Une grande liberté est laissée aux
campagne de Valérie Pécresse. Deux objectifs équipes qui se sont organisées en définissant
ont été fixés : sortir du périphérique et faire des elles-mêmes les jours de télétravail. Les agents ne
économies tout en prenant l’engagement de badgent pas et leurs horaires susceptibles d’être
réaliser des espaces partagés hautement qualitatifs décalés. Les directeurs organisent l’espace avec
et de développer le télétravail. Les organisations les équipes. Les agents planifient leurs activités en
syndicales ont organisé une votation : sur les 1800 fonction du lieu de travail et gagnent en autonomie,
personnes du siège 1000 ont indiqué refuser de ce qui renforce leur motivation. Quand ils viennent
travailler dans un open-space. Certains ont choisi au bureau, ils ont besoin d’échanges et de passer
de quitter les services de la région. du temps avec leurs collègues.
La région a accompagné tous les agents en amont Ne pas avoir de bureau attitré offre un espace
du déménagement : découverte du territoire, de liberté pour s’installer où on le souhaite. Les
conférences, organisation de visites de sites locaux étant bien aménagés avec de zones de
extérieurs. Le projet a aussi été largement débattu. convivialité et de détente, le taux de satisfaction
Un programme spécifique a également été conçu des collaborateurs est élevé.
pour les managers à la fois plus déstabilisés et plus
exposés : « je vois tout le monde mais je suis aussi À terme, deux sujets sont en réflexion : le droit à la
visible. » Le campus des cadres a engagé nombre déconnexion et le nombre de bureaux nécessaires.
d’actions telles que : conférences, ateliers, formation, Certains espaces semblent aujourd’hui sous-
Rex et Co-Dev. occupés compte-tenu des réunions et du télétravail.
Le télétravail, qui nécessite un bon équipement, a
rapidement été déployé dans les services. Sur 1800
Clothilde Fretin-Brunet
Conseillère au ministère de la cohésion des territoires
En tant que DGA Ressources au département de était mis en commun, tant les dossiers, à l’exception
l’Essonne, je bénéficiais d’un immense bureau dans de ceux des agents, que la documentation. Ce
lequel je ne passais que très peu de temps du fait dispositif a très bien fonctionné avec les directeurs
de nombreuses réunions. Mon bureau hébergeait en de la DGA Ressources comme avec leurs équipes. »
fait les parapheurs ! Sur la base de ce constat, j’ai
transformé, en 15 jours mon bureau, sans travaux, Nombre de personnes m’ont néanmoins fait part de
ni achats, en « espace ressources » avec tableaux leur étonnement estimant « qu’il n’était pas possible
blancs, paper-boards, planche en bois, tréteaux, qu’un DGA n’ait pas de bureau ». Le bureau restant
mange-debout et fauteuils. Cet aménagement un marqueur social, les plus anciens ont eu du mal
m’a permis de mettre en cohérence l’espace avec à l’accepter. Mon successeur a d’ailleurs reconverti
mes principes managériaux de mutualisation et de « l’espace ressources » en bureau.
solidarité. Les équipes pouvaient utiliser tout ce qui
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L’USAGE, DE LA REPRÉSENTATION DE LA FONCTION À L’ACTION
Aline Ridet
DGA adjointe RH, région Île-de-France
Le déménagement du siège de la région Île- agents, 1000 sont télétravailleurs dont la moitié
de-France à Saint-Ouen était une promesse de sur deux jours. Une grande liberté est laissée aux
campagne de Valérie Pécresse. Deux objectifs équipes qui se sont organisées en définissant
ont été fixés : sortir du périphérique et faire des elles-mêmes les jours de télétravail. Les agents ne
économies tout en prenant l’engagement de badgent pas et leurs horaires susceptibles d’être
réaliser des espaces partagés hautement qualitatifs décalés. Les directeurs organisent l’espace avec
et de développer le télétravail. Les organisations les équipes. Les agents planifient leurs activités en
syndicales ont organisé une votation : sur les 1800 fonction du lieu de travail et gagnent en autonomie,
personnes du siège 1000 ont indiqué refuser de ce qui renforce leur motivation. Quand ils viennent
travailler dans un open-space. Certains ont choisi au bureau, ils ont besoin d’échanges et de passer
de quitter les services de la région. du temps avec leurs collègues.
La région a accompagné tous les agents en amont Ne pas avoir de bureau attitré offre un espace
du déménagement : découverte du territoire, de liberté pour s’installer où on le souhaite. Les
conférences, organisation de visites de sites locaux étant bien aménagés avec de zones de
extérieurs. Le projet a aussi été largement débattu. convivialité et de détente, le taux de satisfaction
Un programme spécifique a également été conçu des collaborateurs est élevé.
pour les managers à la fois plus déstabilisés et plus
exposés : « je vois tout le monde mais je suis aussi À terme, deux sujets sont en réflexion : le droit à la
visible. » Le campus des cadres a engagé nombre déconnexion et le nombre de bureaux nécessaires.
d’actions telles que : conférences, ateliers, formation, Certains espaces semblent aujourd’hui sous-
Rex et Co-Dev. occupés compte-tenu des réunions et du télétravail.
Le télétravail, qui nécessite un bon équipement, a
rapidement été déployé dans les services. Sur 1800
Clothilde Fretin-Brunet
Conseillère au ministère de la cohésion des territoires
En tant que DGA Ressources au département de était mis en commun, tant les dossiers, à l’exception
l’Essonne, je bénéficiais d’un immense bureau dans de ceux des agents, que la documentation. Ce
lequel je ne passais que très peu de temps du fait dispositif a très bien fonctionné avec les directeurs
de nombreuses réunions. Mon bureau hébergeait en de la DGA Ressources comme avec leurs équipes. »
fait les parapheurs ! Sur la base de ce constat, j’ai
transformé, en 15 jours mon bureau, sans travaux, Nombre de personnes m’ont néanmoins fait part de
ni achats, en « espace ressources » avec tableaux leur étonnement estimant « qu’il n’était pas possible
blancs, paper-boards, planche en bois, tréteaux, qu’un DGA n’ait pas de bureau ». Le bureau restant
mange-debout et fauteuils. Cet aménagement un marqueur social, les plus anciens ont eu du mal
m’a permis de mettre en cohérence l’espace avec à l’accepter. Mon successeur a d’ailleurs reconverti
mes principes managériaux de mutualisation et de « l’espace ressources » en bureau.
solidarité. Les équipes pouvaient utiliser tout ce qui
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