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Faire évoluer la relation Utiliser le levier de la
entre les centres de mobilité interne pour
gestion et les collectivités pourvoir aux besoins de
pour la publication des recrutement
postes et l’organisation
des concours
• Réévaluer le nombre de places ouvertes et • Développer les outils de promotion des métiers
la fréquence d’organisation des concours les plus en tension au sein des collectivités.
notamment médico-sociaux sur titres pour • Cibler les besoins de formation sur les projets
de mobilité interne des agents et favoriser les
les métiers que les collectivités territoriales parcours professionnels.
considèrent en tension alors que le nombre de Développer les formations
candidats aux concours excède largement le nombre • de préparation
aux concours en interne pour promouvoir les
de postes ouverts (auxiliaire de puériculture, parcours professionnels au sein des collectivités
éducateur jeunes enfants…).
territoriales.
• Assurer une transparence des publicités de
poste pour tous les emplois A,B, C et emplois
de direction (titulaires ou contractuels) 80% des collectivités ont mis
ouverts au recrutement externe auprès des des en place des dispositifs
centres de gestion. de mobilité interne
Différencier les offres d’emploi des déclarations
• de vacances de grade liées aux nominations sur les
• avancements aux choix.
Mettre en place un système de décompte des
postes ouverts aux concours pour une analyse
pluriannuelle sur les collectivités formant le
bassin d’emploi sans facturer les ouvertures de
postes aux collectivités non affiliées. Mieux communiquer sur
les atouts des collectivités
61 408 offres d’emplois et de la fonction publique
221 publiées par les CDG territoriale
concours organisés
15.2% en 2016 par les CDG • Mettre en place un indicateur pour évaluer
l’attractivité de la collectivité afin d’identifier les
de taux de réussite leviers de valorisation de ses atouts.
aux concours • Développer les relations avec les acteurs de la
formation et de l’emploi (centres d’apprentissage,
centres d’information et d’orientation, Pôle
Emploi…) sur le territoire pour promouvoir les
métiers de la fonction publique territoriale.
• Organiser des bourses à la mobilité inter-fonctions
publiques sur un bassin d’emploi, notamment
pour attirer les professionnels issus de la fonction
publique hospitalière.
Valoriser la coopération • Renforcer la mission des centres de gestion de
entre collectivités pour promotion des métiers de la fonction publique
faire face aux besoins territoriale avec des campagnes de communication
communs de recrutement nationales et coordonnées.
• Mettre en place des viviers de personnels inter- 1 2collectivité ou tuil ilsee tleam prés mduenétrraatvi oainl
sur pour attirer les candidats
•• collectivités sur les métiers en tension. 26% des nominations des
Favoriser les mobilités internes par bassin d’emplois. collectivités sont des
Étudier la possibilité légale d’élargir la création recrutements direct
de pools inter-collectivités à d’autres métiers en d’agents de catégorie C
tension, en particulier les métiers techniques ou
informatiques.
Le recrutement dans la fonction publique territoriale
Faire évoluer la relation Utiliser le levier de la
entre les centres de mobilité interne pour
gestion et les collectivités pourvoir aux besoins de
pour la publication des recrutement
postes et l’organisation
des concours
• Réévaluer le nombre de places ouvertes et • Développer les outils de promotion des métiers
la fréquence d’organisation des concours les plus en tension au sein des collectivités.
notamment médico-sociaux sur titres pour • Cibler les besoins de formation sur les projets
de mobilité interne des agents et favoriser les
les métiers que les collectivités territoriales parcours professionnels.
considèrent en tension alors que le nombre de Développer les formations
candidats aux concours excède largement le nombre • de préparation
aux concours en interne pour promouvoir les
de postes ouverts (auxiliaire de puériculture, parcours professionnels au sein des collectivités
éducateur jeunes enfants…).
territoriales.
• Assurer une transparence des publicités de
poste pour tous les emplois A,B, C et emplois
de direction (titulaires ou contractuels) 80% des collectivités ont mis
ouverts au recrutement externe auprès des des en place des dispositifs
centres de gestion. de mobilité interne
Différencier les offres d’emploi des déclarations
• de vacances de grade liées aux nominations sur les
• avancements aux choix.
Mettre en place un système de décompte des
postes ouverts aux concours pour une analyse
pluriannuelle sur les collectivités formant le
bassin d’emploi sans facturer les ouvertures de
postes aux collectivités non affiliées. Mieux communiquer sur
les atouts des collectivités
61 408 offres d’emplois et de la fonction publique
221 publiées par les CDG territoriale
concours organisés
15.2% en 2016 par les CDG • Mettre en place un indicateur pour évaluer
l’attractivité de la collectivité afin d’identifier les
de taux de réussite leviers de valorisation de ses atouts.
aux concours • Développer les relations avec les acteurs de la
formation et de l’emploi (centres d’apprentissage,
centres d’information et d’orientation, Pôle
Emploi…) sur le territoire pour promouvoir les
métiers de la fonction publique territoriale.
• Organiser des bourses à la mobilité inter-fonctions
publiques sur un bassin d’emploi, notamment
pour attirer les professionnels issus de la fonction
publique hospitalière.
Valoriser la coopération • Renforcer la mission des centres de gestion de
entre collectivités pour promotion des métiers de la fonction publique
faire face aux besoins territoriale avec des campagnes de communication
communs de recrutement nationales et coordonnées.
• Mettre en place des viviers de personnels inter- 1 2collectivité ou tuil ilsee tleam prés mduenétrraatvi oainl
sur pour attirer les candidats
•• collectivités sur les métiers en tension. 26% des nominations des
Favoriser les mobilités internes par bassin d’emplois. collectivités sont des
Étudier la possibilité légale d’élargir la création recrutements direct
de pools inter-collectivités à d’autres métiers en d’agents de catégorie C
tension, en particulier les métiers techniques ou
informatiques.
Le recrutement dans la fonction publique territoriale
