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QUIZ
5. “Encourager la mobilité interne permet aux 6. “La fonction publique territoriale n’est
collectivités territoriales de mieux répondre pas très attractive” : VRAI
à leurs besoins de recrutement” : VRAI
Les collectivités territoriales
Actuellement à l’origine d’une possèdent de nombreux atouts qui
grande partie des recrutements, peuvent intéresser les candidats
la mobilité interne est privilégiée : utilité sociale, sens, stabilité
par 94% des collectivités ayant de l’emploi, relations professionnelles, possibilité
répondu au questionnaire en ligne. Afin d’animer cette de carrière, etc. Cependant, il n’existe que très peu
mobilité interne et de veiller à ce qu’elle permette aux de canaux organisés et institutionnalisés pour faire
collectivités de disposer des compétences nécessaires, connaitre les spécificités de la fonction publique
près de 80% d’entre elles ont mis en place des dispositifs territoriales et pour promouvoir ses avantages auprès
permettant de favoriser cette mobilité. du grand public, vivier potentiel de fonctionnaires
L’étude a permis de faire ressortir de nombreux territoriaux.
dispositifs souvent pilotés par les DRH permettant de
développer une stratégie autour de la mobilité interne
et valoriser les parcours. La boite à outils présentée
est une invitation à les multiplier en les adaptant aux
enjeux spécifique de chaque collectivité, autour des
axes suivants :
- Accroître le niveau de connaissance du profil des
agents
- Promouvoir et faire découvrir d’autres métiers
- Accompagner les agents sur des parcours professionnels
développant leurs compétences
- Lever les freins internes à la mobilité
La mobilité interne demeure un levier essentiel
de diversification des parcours et d’acquisition de
nouvelles compétences.
Pourquoi une étude ? Les élèves
administrateurs
Dans un contexte où les modalités d’accès à la fonction Enora Naour Valentin Saumier
publique sont aujourd’hui au cœur du débat public, les Oriane Schmidt Marion Weber
contraintes financières des collectivités territoriales, les
attentes croissantes des administrés, et la grande diversité
des métiers de la fonction publique territoriale (FPT) font
du recrutement dans les collectivités une politique à fort
enjeu pour les DRH.
A l’heure où l’accès au monde du travail est au cœur
des préoccupations et de l’action du Gouvernement,
l’association des DRH des grandes collectivités a souhaité
contribuer au débat sur l’accès à l’emploi public au niveau
local. C ’est pourquoi le choix a été fait de confier cette
étude aux élèves administrateurs sur la thématique des
modalités de recrutement dans la FPT.
Sur la base d’une analyse documentaire, d’entretiens
avec des chercheurs, des personnalités qualifiées, et des
praticiens, les élèves administrateurs ont été amenés à
interroger les pistes d’évolution permettant de mieux
répondre aux besoins de recrutement des employeurs
publics locaux. Leurs travaux ont également porté sur la
d i vers if ication d e s pro f i l s de s recr ues de l a F PT, af in de
tendre vers une fonction publique qui soit à l’image de la
société française, et donc sur la promotion qui peut être
faite en faveur des métiers territoriaux.
L’e n s e m b l e d e l ’é t u d e e st dLiesrpecornutiebmleentsduarnsl ela sfointcetidoneplu’bAliDquReHteGrrCitTor:ialew w w. d r h - a tt i t u d e .f r.
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5. “Encourager la mobilité interne permet aux 6. “La fonction publique territoriale n’est
collectivités territoriales de mieux répondre pas très attractive” : VRAI
à leurs besoins de recrutement” : VRAI
Les collectivités territoriales
Actuellement à l’origine d’une possèdent de nombreux atouts qui
grande partie des recrutements, peuvent intéresser les candidats
la mobilité interne est privilégiée : utilité sociale, sens, stabilité
par 94% des collectivités ayant de l’emploi, relations professionnelles, possibilité
répondu au questionnaire en ligne. Afin d’animer cette de carrière, etc. Cependant, il n’existe que très peu
mobilité interne et de veiller à ce qu’elle permette aux de canaux organisés et institutionnalisés pour faire
collectivités de disposer des compétences nécessaires, connaitre les spécificités de la fonction publique
près de 80% d’entre elles ont mis en place des dispositifs territoriales et pour promouvoir ses avantages auprès
permettant de favoriser cette mobilité. du grand public, vivier potentiel de fonctionnaires
L’étude a permis de faire ressortir de nombreux territoriaux.
dispositifs souvent pilotés par les DRH permettant de
développer une stratégie autour de la mobilité interne
et valoriser les parcours. La boite à outils présentée
est une invitation à les multiplier en les adaptant aux
enjeux spécifique de chaque collectivité, autour des
axes suivants :
- Accroître le niveau de connaissance du profil des
agents
- Promouvoir et faire découvrir d’autres métiers
- Accompagner les agents sur des parcours professionnels
développant leurs compétences
- Lever les freins internes à la mobilité
La mobilité interne demeure un levier essentiel
de diversification des parcours et d’acquisition de
nouvelles compétences.
Pourquoi une étude ? Les élèves
administrateurs
Dans un contexte où les modalités d’accès à la fonction Enora Naour Valentin Saumier
publique sont aujourd’hui au cœur du débat public, les Oriane Schmidt Marion Weber
contraintes financières des collectivités territoriales, les
attentes croissantes des administrés, et la grande diversité
des métiers de la fonction publique territoriale (FPT) font
du recrutement dans les collectivités une politique à fort
enjeu pour les DRH.
A l’heure où l’accès au monde du travail est au cœur
des préoccupations et de l’action du Gouvernement,
l’association des DRH des grandes collectivités a souhaité
contribuer au débat sur l’accès à l’emploi public au niveau
local. C ’est pourquoi le choix a été fait de confier cette
étude aux élèves administrateurs sur la thématique des
modalités de recrutement dans la FPT.
Sur la base d’une analyse documentaire, d’entretiens
avec des chercheurs, des personnalités qualifiées, et des
praticiens, les élèves administrateurs ont été amenés à
interroger les pistes d’évolution permettant de mieux
répondre aux besoins de recrutement des employeurs
publics locaux. Leurs travaux ont également porté sur la
d i vers if ication d e s pro f i l s de s recr ues de l a F PT, af in de
tendre vers une fonction publique qui soit à l’image de la
société française, et donc sur la promotion qui peut être
faite en faveur des métiers territoriaux.
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