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Edition 2017
9
L’utilité des politiques de prévention
Le baromètre aide à se situer dans les utiles à l’échange, au développement Dans une fonction publique
grandes tendances et invite chaque d’un dialogue de gestion avec les territoriale fortement marquée par
pilote de politique RH à se saisir directions ou les secteurs les plus les dynamiques de changement,
d’outils quantitatifs fiables. L’outil exposés aux risques. Elles permettent la qualité du management et de la
peut en effet se décliner au sein de de cibler des métiers, pour lesquels méthode appliquée à la conduite
chaque entité de l’organisation. Les une démarche de fond peut alors être du changement constituent enfin
alertes peuvent ainsi être mieux engagée dans l’optique de diminuer un point clé : on rencontre trop de
ciblées. l’accidentologie, mais plus encore réorganisations mal menées… qui
Le RIFSEEP invite également à d’un travail de fond sur la prévention malmènent les agents. L’obligation
conforter l’approche par métier, de l’usure professionnelle : réflexion de la mise en œuvre de plans de
et quand celle-ci est constituée, le sur les nuisances sonores ou la prévention, si possible pluriannuels,
baromètre (notamment sur les 4 configuration des tables de change doit être confortée (notamment en
indicateurs clés : taux, fréquence, dans les crèches, formation des s’appuyant sur le CHSCT).
exposition, gravité) peut être policiers municipaux pour mieux faire
également déployé en tenant compte face aux agressions des usagers, etc. Autant d’enjeux que l’Association
de la diversité des situations de Les chiffres invitent donc à ce que des DRH des grandes collectivités
travail. DRH et management travaillent territoriales explorera notamment
Mais au-delà de ces chiffres, c’est ensemble pour expliquer en vue de lors de la prochaine journée d’études,
leur usage qui détermine leur intérêt mieux prévenir. le 14 décembre prochain à Lille.
final. Ces données sont des supports
Témoignage utilisateur
“Depuis quatre ans, les services Les données absentéisme sont Mon intérêt à participer à cette étude
de la ville de Lille sont mobilisés partagées avec les services annuelle est lié aussi aux échanges
autour d’une démarche ambitieuse opérationnels en interne. Pour une développés avec les collectivités
de prévention de l’absentéisme et vision d’ensemble, la plateforme est voisines. Avec l’appui d’HAVASU,
d’amélioration des conditions de très efficace. Le service en charge de les collectivités du territoire se
travail. Mais cette démarche ne peut l’analyse des données au sein du pôle réunissent pour aborder les enjeux
être efficace qu’avec un système de RH complète cette vision stratégique en matière d’absentéisme, partager
pilotage adapté qui objective et la avec des tableaux de bord détaillés les bonnes pratiques et enrichir nos
situation. fournis à l’encadrement. compétences sur l’analyse statistique
afin de construire des actions
Le portail web mis en place par Nous pouvons, sur ces bases ainsi que adaptées.”
l’association des DRH des grandes
collectivités et HAVASU me permet, sur des démarches pluridisciplinaires Mathilde Icard
en tant que DGA-RH, d’accéder aux Directrice générale adjointe chargée
informations essentielles de ma s’appuyant notamment sur des Ressources humaines
collectivité et de pouvoir les comparer Ville de Lille
avec les tendances générales. l’ergonomie, la psychologie du travail,
approfondir les causes réelles de
l’absentéisme et construire des outils
adaptés en termes d’accompagnement
et de prévention.
Benchmark Absentéisme 2017 - ADRH-GCT & HAVASU
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L’utilité des politiques de prévention
Le baromètre aide à se situer dans les utiles à l’échange, au développement Dans une fonction publique
grandes tendances et invite chaque d’un dialogue de gestion avec les territoriale fortement marquée par
pilote de politique RH à se saisir directions ou les secteurs les plus les dynamiques de changement,
d’outils quantitatifs fiables. L’outil exposés aux risques. Elles permettent la qualité du management et de la
peut en effet se décliner au sein de de cibler des métiers, pour lesquels méthode appliquée à la conduite
chaque entité de l’organisation. Les une démarche de fond peut alors être du changement constituent enfin
alertes peuvent ainsi être mieux engagée dans l’optique de diminuer un point clé : on rencontre trop de
ciblées. l’accidentologie, mais plus encore réorganisations mal menées… qui
Le RIFSEEP invite également à d’un travail de fond sur la prévention malmènent les agents. L’obligation
conforter l’approche par métier, de l’usure professionnelle : réflexion de la mise en œuvre de plans de
et quand celle-ci est constituée, le sur les nuisances sonores ou la prévention, si possible pluriannuels,
baromètre (notamment sur les 4 configuration des tables de change doit être confortée (notamment en
indicateurs clés : taux, fréquence, dans les crèches, formation des s’appuyant sur le CHSCT).
exposition, gravité) peut être policiers municipaux pour mieux faire
également déployé en tenant compte face aux agressions des usagers, etc. Autant d’enjeux que l’Association
de la diversité des situations de Les chiffres invitent donc à ce que des DRH des grandes collectivités
travail. DRH et management travaillent territoriales explorera notamment
Mais au-delà de ces chiffres, c’est ensemble pour expliquer en vue de lors de la prochaine journée d’études,
leur usage qui détermine leur intérêt mieux prévenir. le 14 décembre prochain à Lille.
final. Ces données sont des supports
Témoignage utilisateur
“Depuis quatre ans, les services Les données absentéisme sont Mon intérêt à participer à cette étude
de la ville de Lille sont mobilisés partagées avec les services annuelle est lié aussi aux échanges
autour d’une démarche ambitieuse opérationnels en interne. Pour une développés avec les collectivités
de prévention de l’absentéisme et vision d’ensemble, la plateforme est voisines. Avec l’appui d’HAVASU,
d’amélioration des conditions de très efficace. Le service en charge de les collectivités du territoire se
travail. Mais cette démarche ne peut l’analyse des données au sein du pôle réunissent pour aborder les enjeux
être efficace qu’avec un système de RH complète cette vision stratégique en matière d’absentéisme, partager
pilotage adapté qui objective et la avec des tableaux de bord détaillés les bonnes pratiques et enrichir nos
situation. fournis à l’encadrement. compétences sur l’analyse statistique
afin de construire des actions
Le portail web mis en place par Nous pouvons, sur ces bases ainsi que adaptées.”
l’association des DRH des grandes
collectivités et HAVASU me permet, sur des démarches pluridisciplinaires Mathilde Icard
en tant que DGA-RH, d’accéder aux Directrice générale adjointe chargée
informations essentielles de ma s’appuyant notamment sur des Ressources humaines
collectivité et de pouvoir les comparer Ville de Lille
avec les tendances générales. l’ergonomie, la psychologie du travail,
approfondir les causes réelles de
l’absentéisme et construire des outils
adaptés en termes d’accompagnement
et de prévention.
Benchmark Absentéisme 2017 - ADRH-GCT & HAVASU
