Page 11 - Colloque
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prospective RH : Anticiper les évolutions du service public 11
Élise Laude
DRH, Plaine Commune
Les nouvelles dispositions donnent un cadre lé- teront maintenir la parité en matière de rémuné-
gal à des pratiques d’ores et déjà mises en œuvre ration, d’autres privilégieront la reconnaissance
dans nos organisations à l’instar du recrutement d’une expertise valorisée par une rémunération
de catégories B ou de vacataires. Les contrats de plus élevée. Les DRH veilleront à conserver l’équ-
projets pourraient apporter une réponse aux dif- té pour que les collectifs fonctionnent, de fortes
ficultés de gestion des postes subventionnés. Il tensions étant d’ores et déjà palpables. Notre
ne sera néanmoins pas si facile de les gérer car défi sera aussi de répondre aux besoins des opé-
ils devront être adossés à un vrai projet. De plus, rationnels en termes de recrutement tout en gar-
les agents n’auront pas les mêmes droits que dant du sens pour les titulaires en termes de pro-
ceux relevant de l’article 3.3 d’où les risques de gression de carrière. L’enjeu sera enfin de définir
contentieux. rapidement nos lignes directrices de gestion.
Les collectivités se doteront de politiques de re- Nous devons saisir cette occasion pour poser un
connaissance de cette dualité. Certaines souhai- cadre assorti de nouvelles règles.
Philippe Del Socorro,
DRH, Bordeaux Métropole
En janvier 2016, Bordeaux Métropole a connu et 4 parcours : culture territoriale commune, par-
un fort mouvement de mutualisation à la carte, cours de managers opérationnels, parcours de
avec 14 communes supplémentaires. Pour agré- managers plus stratégiques et parcours à la carte :
ger tous ces nouveaux agents, le DGS a initié une coaching, communication non violente…Les
démarche participative intitulée « Acteur d’une nouveaux encadrants ont l’obligation de suivre
Dynamique Nouvelle », à laquelle plus de 9000 5 jours de formation.
agents ont participé. Chaque strate a proposé La loi habille nos pratiques. La hausse des
des améliorations tant au sein de sa direction contractuels nécessite de poser de nouvelles
que de la collectivité. Ont émergé des actions règles de gestion, notamment RH. N’étant pas
au niveau des directions et 20 grands chantiers toujours certains de capter et de fidéliser nos ta-
transversaux : gestion des irritants, efficacité lents, une réflexion sur la marque employeur est
des RH, gestion des mails, relations supports et nécessaire. Nous devons être plus proactifs en
opérationnels… Les résultats sont aujourd’hui termes de sourcing.
palpables avec l’émergence d’un sentiment La dualité n’est pas un phénomène nouveau, elle
d’appartenance et d’une culture commune. est réelle entre anciens et modernes. Notre en-
Un second dispositif intitulé « Encadrant d’une jeu est de sortir de visions de caciques pour des
Dynamique Nouvelle » a proposé aux 2000 ma- vues plus ouvertes et plus motivantes.
nagers un catalogue comprenant 37 modules
Élise Laude
DRH, Plaine Commune
Les nouvelles dispositions donnent un cadre lé- teront maintenir la parité en matière de rémuné-
gal à des pratiques d’ores et déjà mises en œuvre ration, d’autres privilégieront la reconnaissance
dans nos organisations à l’instar du recrutement d’une expertise valorisée par une rémunération
de catégories B ou de vacataires. Les contrats de plus élevée. Les DRH veilleront à conserver l’équ-
projets pourraient apporter une réponse aux dif- té pour que les collectifs fonctionnent, de fortes
ficultés de gestion des postes subventionnés. Il tensions étant d’ores et déjà palpables. Notre
ne sera néanmoins pas si facile de les gérer car défi sera aussi de répondre aux besoins des opé-
ils devront être adossés à un vrai projet. De plus, rationnels en termes de recrutement tout en gar-
les agents n’auront pas les mêmes droits que dant du sens pour les titulaires en termes de pro-
ceux relevant de l’article 3.3 d’où les risques de gression de carrière. L’enjeu sera enfin de définir
contentieux. rapidement nos lignes directrices de gestion.
Les collectivités se doteront de politiques de re- Nous devons saisir cette occasion pour poser un
connaissance de cette dualité. Certaines souhai- cadre assorti de nouvelles règles.
Philippe Del Socorro,
DRH, Bordeaux Métropole
En janvier 2016, Bordeaux Métropole a connu et 4 parcours : culture territoriale commune, par-
un fort mouvement de mutualisation à la carte, cours de managers opérationnels, parcours de
avec 14 communes supplémentaires. Pour agré- managers plus stratégiques et parcours à la carte :
ger tous ces nouveaux agents, le DGS a initié une coaching, communication non violente…Les
démarche participative intitulée « Acteur d’une nouveaux encadrants ont l’obligation de suivre
Dynamique Nouvelle », à laquelle plus de 9000 5 jours de formation.
agents ont participé. Chaque strate a proposé La loi habille nos pratiques. La hausse des
des améliorations tant au sein de sa direction contractuels nécessite de poser de nouvelles
que de la collectivité. Ont émergé des actions règles de gestion, notamment RH. N’étant pas
au niveau des directions et 20 grands chantiers toujours certains de capter et de fidéliser nos ta-
transversaux : gestion des irritants, efficacité lents, une réflexion sur la marque employeur est
des RH, gestion des mails, relations supports et nécessaire. Nous devons être plus proactifs en
opérationnels… Les résultats sont aujourd’hui termes de sourcing.
palpables avec l’émergence d’un sentiment La dualité n’est pas un phénomène nouveau, elle
d’appartenance et d’une culture commune. est réelle entre anciens et modernes. Notre en-
Un second dispositif intitulé « Encadrant d’une jeu est de sortir de visions de caciques pour des
Dynamique Nouvelle » a proposé aux 2000 ma- vues plus ouvertes et plus motivantes.
nagers un catalogue comprenant 37 modules
