Page 8 - Colloque

Quelles démarches d’accompagnement
mettre en œuvre ?

De nombreux intervenants sur des missions sociales et culturelles s’implantent sur
le territoire et brouillent la frontière entre le public et le privé. La ville doit donc se
repositionner, elle n’est plus celle qui fait mais celle qui anime un réseau en copro-
duction du service public. Considérant la baisse des moyens, il s’agit de transformer
la contrainte en opportunité en pensant complémentarité plutôt que concurrence.
Ce partage est compliqué pour les agents qui ne sont plus les seuls acteurs du service
public.

La DRH est attendue sur un accompagnement dans le changement et non pas du
changement. Le manager de demain sera de plus en plus amené à faire de la RH.
La DRH sera elle-même davantage sur le terrain auprès des cadres, afin de les sou-
tenir dans l’accompagnement de leurs agents pour « faire autrement ». Les services
n’ayant pas le temps de prendre du recul, les managers ont besoin que la DRH s’ins-
crive dans une démarche prospective.

Mathilde Chevillotte
Ville de Pantin