Page 6 - Colloque
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Quelles pratiques RH face
aux évolutions du service public ?
Dans la fonction publique, Les agents attendront de la DRH qu’elle Journée d’un agenT
4 tendances se dessinent pour règle leurs problèmes avec une triple exi-
les 10 prochaines années : gence d’équité, de parité, de diversité. en 2030
• Une contrainte budgétaire se tra- Catégorie la plus exposée, les managers • Prise de poste sur le
duisant par une recherche continue devront bénéficier d’importants efforts terrain en raison du
d’amélioration des fonctionnements d’accompagnement et de profession- signalement d’un
des organisations. Demain, les DRH nalisation, et pas seulement par le biais incident > événement
devront également s’occuper du d’un dispositif de formation. Les DRH qualifié > sollicitation
management des organisations. En devront s’assurer que la GRH de proximi- d’un pool de presta-
2030/35, la DRH sera-elle la Direction té est opérante au niveau managérial et taires > information de
du Management Interne ? que les règles RH sont bien partagées. l’élu.
• Une place plus importante aux be- Demain, les DRH continueront à garantir • Réunion dans un des
soins exprimés par les usagers et de la qualité de leurs fonctions régaliennes pôles territoriaux >
plus en plus de services connectés. qui, lorsqu’elles ne le sont pas, les décré- pendant le transport
dibilisent. Une réflexion sur la stratégie suivi d’un module de
• Une plus grande transparence sur les en termes de gestion et d’organisation formation.
résultats obtenus et les moyens mis devra être engagée. En effet, si les DRH
en œuvre pour y parvenir. conservent une organisation par grandes • Avant le déjeuner,
fonctions, elles resteront peu lisibles travail un espace de
• Plus de place à l’expérimentation et aux yeux des bénéficiaires. De nouvelles flexworking.
aux initiatives locales. compétences RH seront également exi-
gées : ingénierie pédagogique, mana- • Réunion au siège retra-
L’agent de demain passera davantage de gement dans le changement, média- çant l’état d’avancée
temps en réunion. Il sera autonome, no- tion, pilotage et gestion des données … des objectifs annuels
made, responsabilisé et potentiellement Elles ne devront pas nécessairement être de la direction.
isolé. Il produira de la donnée et on en disponibles en interne. La mise en place
produira sur lui. Il sera, en conséquence, de plateformes de compétences mutua- • En fin de journée parti-
exposé à des risques de perte de repères. lisées entre collectivités est une piste à cipation à une réunion
La gestion du temps de travail devra approfondir. avec des usagers > sur
d’ailleurs être intégralement repensée au le retour, contrôle de
regard des enjeux d’équilibre vie profes- l’intervention du pres-
sionnelle/ vie personnelle. tataire et information
des usagers et des élus.
• 18h30 : déconnexion
du système de mana-
gement à distance.
Thomas Straub,
Directeur associé, KMPG
aux évolutions du service public ?
Dans la fonction publique, Les agents attendront de la DRH qu’elle Journée d’un agenT
4 tendances se dessinent pour règle leurs problèmes avec une triple exi-
les 10 prochaines années : gence d’équité, de parité, de diversité. en 2030
• Une contrainte budgétaire se tra- Catégorie la plus exposée, les managers • Prise de poste sur le
duisant par une recherche continue devront bénéficier d’importants efforts terrain en raison du
d’amélioration des fonctionnements d’accompagnement et de profession- signalement d’un
des organisations. Demain, les DRH nalisation, et pas seulement par le biais incident > événement
devront également s’occuper du d’un dispositif de formation. Les DRH qualifié > sollicitation
management des organisations. En devront s’assurer que la GRH de proximi- d’un pool de presta-
2030/35, la DRH sera-elle la Direction té est opérante au niveau managérial et taires > information de
du Management Interne ? que les règles RH sont bien partagées. l’élu.
• Une place plus importante aux be- Demain, les DRH continueront à garantir • Réunion dans un des
soins exprimés par les usagers et de la qualité de leurs fonctions régaliennes pôles territoriaux >
plus en plus de services connectés. qui, lorsqu’elles ne le sont pas, les décré- pendant le transport
dibilisent. Une réflexion sur la stratégie suivi d’un module de
• Une plus grande transparence sur les en termes de gestion et d’organisation formation.
résultats obtenus et les moyens mis devra être engagée. En effet, si les DRH
en œuvre pour y parvenir. conservent une organisation par grandes • Avant le déjeuner,
fonctions, elles resteront peu lisibles travail un espace de
• Plus de place à l’expérimentation et aux yeux des bénéficiaires. De nouvelles flexworking.
aux initiatives locales. compétences RH seront également exi-
gées : ingénierie pédagogique, mana- • Réunion au siège retra-
L’agent de demain passera davantage de gement dans le changement, média- çant l’état d’avancée
temps en réunion. Il sera autonome, no- tion, pilotage et gestion des données … des objectifs annuels
made, responsabilisé et potentiellement Elles ne devront pas nécessairement être de la direction.
isolé. Il produira de la donnée et on en disponibles en interne. La mise en place
produira sur lui. Il sera, en conséquence, de plateformes de compétences mutua- • En fin de journée parti-
exposé à des risques de perte de repères. lisées entre collectivités est une piste à cipation à une réunion
La gestion du temps de travail devra approfondir. avec des usagers > sur
d’ailleurs être intégralement repensée au le retour, contrôle de
regard des enjeux d’équilibre vie profes- l’intervention du pres-
sionnelle/ vie personnelle. tataire et information
des usagers et des élus.
• 18h30 : déconnexion
du système de mana-
gement à distance.
Thomas Straub,
Directeur associé, KMPG
